为全面了解2022年上半年工作完成情况，及时调整和安排下半年工作，中和智慧7月26日召开了2022年上半年工作会议。由于疫情原因，本次会议以现场会议+视频会议方式进行。
★会议议程 ★
01 |
董事长讲话 |
02 |
各项目部、分公司代表工作汇报 |
03 |
通报上半年监理日志评选及项目调研考核情况 |
04 |
安全质量委员会负责人工作汇报 |
05 |
工程技术咨询委员会负责人工作汇报 |
06 |
各职能部门代表工作汇报 |
07 |
领导班子成员发言 |
08 |
会议小结 |
01
董事长讲话
2022上半年，在严峻的经济形式下，中和智慧“抓经营、求发展、重服务”，稳扎稳打，切实履行监理企业责任。受疫情影响，在市场转变及各企业综合体系发展的双重挑战下，中和智慧上半年也取得了较好的成绩。
本次会议主要对上半年工作进行总结，及时发现问题，在下半年工作中，有针对性解决问题，并落实到具体工作中去。努力思考，扎实肯干，力争给全体员工带来更多的实惠和利益。
02
工作汇报
左右滑动查看更多
各项目部、分公司根据各自项目特点，认真总结了2022年上半年工作情况，详细阐述各项目工程进度、人员投入、监理费用等情况；同时从项目实际出发，对下半年工作安排进行汇报，做到目标清晰、服务意识明确，确保公司施工监理服务提质增效。
03
工作汇报
.jpg)
工程质安部副主任刘忠涛就上半年监理日志评选、项目调研考核情况进行了通报和说明；安全质量管理委员会负责人姜象诚、工程技术咨询委员会负责人付六波、总部各职能部门代表相继对2022年上半年工作情况及下半年工作部署进行了通报。深度剖析了上半年工作中存在的不足，并提出了对应的改善措施，认真落实到下半年的工作当中。
04
领导班子
01
副总经理张孝华——项目管理的“三个意识”
★增加危机意识，发现机遇，稳中求进；
★增强目标导向意识，理清思路，形成体系；
★增加主动作为意识，做好监理服务工作。
02
总工田涛——下半年工作的“五点建议”
★加强各监理部同总部职能部门之间的沟通；
★加快资质申报工作，尽快完成综合资质申报；
★市场拓展，提高招投标业绩，提升知名度；
★人才储备，培养稳定性好、忠诚度高的人才；
★加大服务意识，加强学习，提高自身素质。
03
总经理程远强——下半年工作的具体安排
★做好项目经营、合同经营工作；
★狠抓项目后经营工作；
★落实资质增项工作；
★充分发挥安委会和技术咨询委员会的作用；
★加强培训，完善培训学习内容及方式。
05
会议小结
会议最后，董事长梁东成就本次工作会议做出小结，肯定了会议的意义以及班子成员的中肯意见。梁总表示，公司已从传统专业发展向新兴行业迈进，近年来已承接了多个风电、光伏等新能源项目，正在稳步长远发展中。下半年各部门应围绕年初工作会议目标，查漏补缺，及时反馈信息，同时根据项目完成情况，合理安排人员调动，始终把员工利益放在公司利益之前，坚持初心，相互信任，使2022年下半年工作更上一个新台阶。