根据中和智慧《二О二二年工作情况及二О二三年目标重点》以及《公司会议制度》的规定和要求，4月6日，公司召开总经理办公会议，全面总结第一季度工作情况，部署安排第二季度重点工作。本次会议以现场会议+视频会议方式进行，公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目监理部负责人参加。

各项目监理部负责人就一季度项目经营管理、履行职责、任务完成情况及二季度工作目标计划等进行了重点汇报；各分管领导和职能部门负责人就风电光伏项目、水利水电项目、房建市政道路桥梁项目几个板块的突出问题进行讨论并提出处理意见，责令督办落实。

截止3月31日，公司2023年第一季度签约合同金额较去年大幅上升，实现了本年开门红，为完成本年度工作任务目标打下了坚实的基础。公司执行董事梁总对第一季度的工作给予了充分的肯定，并就第二季度工作提出了以下要求：树立成本意识，严把合同关；规范制度化管理，严格执行；现场考核重大项目，保证项目可控；规划人员配置，根据项目实际情况进行适时调整，把员工利益放在公司利益之前，坚持初心，相互信任，使2023年工作更上一个新台阶。