2018年7月10日，四川中和智慧项目管理有限公司召开了上半年工作总结会议，公司总部及在成都的项目部负责人及员工参加会议。会议通报了近期工作及人员调整安排，与会人员进行了上半年工作汇报。
公司执行董事、总经理梁东成肯定了公司各部门和项目部在上半年工作取得的成绩，强调在下半年工作中要聚焦问题、突出重点、寻求突破，针对项目经营、队伍建设、费用收取等三项重点工作提出工作要求。一要加强公司经营管理，这是公司现阶段首要任务，必须有积极面对市场并快速融入市场竞争环境的管理思路，加大务实的保障措施；二要建立与公司合作单位的可持续长效机制，拓展公司市场立体竞争空间和能力；三要加大对项目监理机构的管理和服务意识，积极主动开展项目工作检查和指导，加强对项目员工监理工作知识和技能培训服务；四要加强公司人力资源储备，完善公司注册员工持证数量稳定和增大的有效措施，为公司资质提升做好必要的成本投入计划；五要加强在建项目监理费用的收取工作，加大力度协助建设单位尽快完成对已完工项目的竣工结算（或工程审计）及竣工档案编制移交工作，落实对完成竣工验收项目监理费用尾款收取。他最后希望全体员工同舟共济，勇于直面公司面临的各种挑战，具体工作中突出重点、狠抓落实，创新思维、积极主动，胸怀全局、团结协作，统筹安排、提高效率，取得下半年好成绩。
